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September 2009

ここまでたどり着いた

途中箱○が2度ほど福島送りになったりしましたが、ついにこのときが!
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やっとの思いで、元帥位を授与されましたよ
実績はフル解除だし、とれていないカードとスタンプはフレンドと部隊で戦っているときにもらえるもの関係だけだしなー
フレンドさん、基本的に外人さんばかりなのでこの辺取るのは難しいかも

次はCoD:MW2とBFBC2だな

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GTDとか導入してみた

何やら仕事などが徐々に増えだしたり、プライベートでもいろいろ段取りとかを考えることが多くなったので"GTD(Getting Things Done)"方式のタスク管理を導入
まぁ、とりあえずやることをガッと書き出してどれから手を付けるか順位漬けを行って仕事をクリアにしていくという方法(乱暴な説明ですけど

タスク管理する手段は紙でも何でもかまわないのですが、まぁせっかくPCを常時使ってるってことでGTDアプリを適当に使用中
いまは慣れるためってことで"The Hit List"を使っていますが、いろいろソフトはあるので試したいところ
iPhoneとの連携を考えると"Omni Focus"あたり使うといいんだろうけどなぁ
まぁ、まずはきちんとタスクを考えたらすぐに入力しておくという癖を付けるのが大事かも

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経営に付いて考えてみた

ついったで拾った「他人を使える様に行動している、18歳の男の話」を自分なりに考えてみるの巻
どういった内容なのかは、リンク先をあたってもらうとして

気になったのは、「他人を自由に使えるから、会社の経営をやってみたい」というあたり
原文でも触れられているように、「人間の行動心理」を使えば人をまとめることなど簡単だと思い込んでいるところが、なんというかすごく浅い気がするのですよ

人間がそれぞれ持っているスペックとかが数値化されているのならば、定量的な評価ができるので、理論的な管理もできるだろうし、ある意味「自由に他人を使える」ということにもなります
けれども、実際のところそれだけではいかないのが、実社会であり、会社の経営でもあると思うのです
人間の労働意欲というのは、報酬だけではなく「認知」という欲求も含めて成り立っている「らしい」ということが古典的な経営実験で証明され、実際にその手法がいろいろと取り入れられていたりします
認知と一言で言っても、個人ごとに認められたいところって違っていて、それが完全に経営を定量化したものとできないところがある、ということも社会に出てみると分かったりするものです
個人個人の感情を押したり引いたりしてあげないといかんというのは、管理を経験した人なら分かってもらえるとも思いますけれど、どうでしょ?

また、経験上同じ評価をしてくれる人(上司)がいた場合、やはり自分のことをよくみてこの評価をくれたんだ、と感じさせてくれる人の方が嬉しいかなぁと
いや、これだけの業績をだしたからこういう成績、とばっさり言われるのも後腐れがなくていいような気がするけれども、そこに至るまでの努力までみてくれていたかどうかをまったく感じさせてくれないところが余り好印象を持たない原因かも
この辺は、多分「実績評価」をどのようにとらえているかで変わってくるところだと思いますが
「18歳の男」の場合、確実に後者なるんだろうなと思うと嫌な感じがするなぁ

いろいろ書いたけれども、原文に出てくる「18歳の男」が理論だけで社会行動ができると信じているのが正直すごく嫌な感じだし、こういう上司にあたったら部下は確実に士気を低下させてついには組織の崩壊へと繋がっていく、ということが分かっていないんだろうなぁ、とか思ったりしたのですよ
適度に人情と理論の狭間でうまくやっていくという考えは、利益だけを考えると甘いのかもしれないけれど、経営という面では忘れてはならないことなんだろうなぁと思います

と、ここまで書いて気がついたのだけれど…
経営という大きな視点よりは、労務管理と経営とを絡めた意見になっているかも

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バイク用シートの規格

今月の「自動車技術」を読んでいたらこんな記事が

昭和47年に制定された「新型自動車の審査基準 2-12(座席)」には
「二輪用自動車の連続した2人掛けのまたがり式座席の大きさは長さ550mm以上であること」という規定があるそうで
そもそもこの規定を知らなかったのですが、さらに全長の定義(どこからどこまで)がはっきりしてなかったとのこと
なので、JASO(自動車技術(者協)会規格)で討議され、その結果が今回の記事というわけです

企画定義はこんな感じですよ
Photo

縮小されて見えにくくなっているかもですが、シートの前端・後端と有効シート長がはっきりして設計の面で楽になるんじゃないかなと
地味な記事ですが、こういうところも規格化されていくことに少しだけ感心しました

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